Efficience et prospective

Qui est vraiment votre entreprise ? Pour quoi votre entreprise existe-t-elle réellement ?
Comment la culture de votre entreprise peut-elle refléter vos valeurs ?
Comment choisir la meilleure direction pour pérenniser votre organisation ?
Comment réussir à surmonter les obstacles et appréhender les résistances ou les changements ?
Comment faire adhérer vos collaborateurs aux valeurs de l’entreprise ?
Comment les impliquer dans la construction de votre projet d’entreprise ?

Écouter vos besoins et les faire émerger
Dégager la problématique principale de votre entreprise
Définir la direction à prendre et la communiquer
Co-construire un cadre rassurant et cohérent avec votre structure
Repérer les potentiels organisationnels et/ou humains
Alterner les différents modes de management et les mettre au service d’un projet commun à l’organisation.
Faire participer l’ensemble de vos collaborateurs.
Donner à chacun la possibilité de bénéficier d’une place de leader au sein d’un projet au profit de la stratégie générale
Vous laissez la place de pilote de votre entreprise

Trouver ou retrouver la raison d’être de l’entreprise et ses potentiels stratégiques et/ou humains
Définir votre stratégie à 3 ou 5ans et la mettre en œuvre
Orienter l’action présente à la lumière des futurs objectifs désirés et possibles
Délimiter les futurs possibles et repérer au quotidien les faits et actions porteurs d’avenir
Mobiliser l’intelligence de vos équipes
Anticiper afin de s’approprier le changement et devenir agile

Bénéficier d’un projet d’ensemble clair et diffusable à l’interne comme à l’externe
Une équipe motivée et au service de votre projet
Retrouver la véritable identité de votre organisation
Être capable d’agilité sur les événements qui surviennent